Wenny Raaijmakers van Organon

Geworteld in de regio, actief op wereldniveau

Wenny groeide op in Nistelrode en studeerde Technische Bedrijfskunde aan de Technische Universiteit Eindhoven. Na haar afstuderen begon ze in 1999 bij Organon in Oss, waar ze verschillende leidinggevende functies vervulde binnen logistiek, supply chain en productie. Na een periode als locatiedirecteur bij MSD in Haarlem keerde ze in 2018 terug naar Oss. Daar geeft ze inmiddels leiding aan de grootste productielocatie van Organon wereldwijd.

Op de locatie worden onder meer anticonceptiemiddelen, vruchtbaarheidsbehandelingen en andere geneesmiddelen geproduceerd voor vrouwen over de hele wereld. Een internationale verantwoordelijkheid, waarbij kwaliteit, efficiëntie en betaalbaarheid dagelijks centraal staan.

“Wij maken geneesmiddelen die vrouwen nodig hebben en willen die toegankelijk houden voor grote groepen mensen. Dat betekent dat we iedere dag scherp moeten zijn op onze processen, zodat we op tijd, tegen concurrerende prijzen en met de juiste kwaliteit kunnen leveren.”

Toen Wenny in 2018 terugkeerde naar Oss, lag de nadruk vooral op het versterken van de organisatie en het op orde brengen van processen. Inmiddels is er steeds meer ruimte om te investeren in vernieuwing en verduurzaming. Zo wordt gewerkt aan de modernisering van de infrastructuur, energiebesparing en het terugdringen van waterverbruik. In 2026 leverde dat al een waterreductie van 15 procent op.

“Ik ben trots op wat we de afgelopen jaren samen hebben neergezet. De eerste jaren stonden vooral in het teken van wat noodzakelijk was. Nu kunnen we steeds meer vooruitkijken en werken aan de ontwikkeling van onze locatie voor de toekomst.”

Mensen maken het verschil

Voor Wenny draait toekomstbestendig ondernemen niet alleen om technologie en innovatie. Minstens zo belangrijk zijn de mensen die het werk doen. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent is daarom een van haar belangrijkste aandachtspunten.

Bij Organon werken mensen die al tientallen jaren aan het bedrijf verbonden zijn. Medewerkers die ooit begonnen met handmatige productie- en verpakkingswerkzaamheden, werken inmiddels met geavanceerde, geautomatiseerde productielijnen. Het laat volgens Wenny zien hoe belangrijk het is om te blijven investeren in de ontwikkeling van medewerkers.

“We willen mensen echt iets kunnen bieden. Dat betekent dat je hen de ruimte geeft om hun talenten te ontwikkelen en mee te groeien met veranderingen in het bedrijf. Soms vraagt dat ook dat je werkzaamheden anders organiseert, zodat mensen op de plek terechtkomen waar ze het beste tot hun recht komen.”

Tegelijkertijd ziet ze dat het aantrekken van technisch talent steeds uitdagender wordt. Waar Organon vroeger bijna vanzelfsprekend nieuwe medewerkers wist aan te trekken, vraagt dat tegenwoordig om een actieve aanpak. Samenwerking met onderwijsinstellingen, goede stageplekken en mogelijkheden om een leven lang te leren zijn daarbij onmisbaar.

“Je moet als bedrijf niet alleen kijken naar de mensen die je vandaag nodig hebt, maar ook naar het talent van morgen. Daar hebben we het onderwijs en de regio hard bij nodig.”

De kracht van Noordoost-Brabant beter verbinden

Vanuit haar internationale ervaring ziet Wenny volop kansen voor Noordoost-Brabant. De regio beschikt over een sterke agrifoodbasis, maar kent daarnaast een veelzijdig economisch landschap met innovatieve bedrijven in onder meer de farmaceutische industrie, biotechnologie en life sciences.

“Als je bijvoorbeeld kijkt naar Oss of buurgemeenten Land van Cuijk en Maashorst, zie je hoeveel bijzondere bedrijven en kennis hier aanwezig zijn. Iedere gemeente heeft zijn eigen economische accenten en kwaliteiten. Juist door die sterktes met elkaar te verbinden, kunnen we als regio verder groeien.”

Organon is zelf een belangrijke speler binnen de regionale BioTech-sector, met kennis van onder meer celkweek en zuiveringstechnologie. Wenny ziet in deze sector, en in de verbinding met Farma, belangrijke mogelijkheden voor nieuwe economische activiteiten en toekomstig verdienvermogen.

Daarbij gelooft ze sterk in de wisselwerking tussen grote bedrijven, mkb en startups. Grote ondernemingen beschikken over kennis, ervaring, faciliteiten en internationale netwerken waarmee ze kleinere bedrijven verder kunnen helpen. Andersom brengen startups en mkb-bedrijven vaak vernieuwende ideeën en een grote mate van inventiviteit mee.

“Hoe kunnen grote bedrijven kleinere ondernemingen verder helpen, bijvoorbeeld met mentoring, coaching of het delen van kennis? En hoe kunnen die kleinere, inventieve bedrijven op hun beurt de grote spelers weer inspireren? Als we die wisselwerking versterken, heeft de hele regio daar profijt van.”

Van economische kracht naar nieuwe kansen

Die overtuiging neemt Wenny ook mee in haar nieuwe rol als bestuurslid van AgriFood Capital. Vanuit haar ervaring bij Organon ziet ze het belang van voortdurende vernieuwing, samenwerking en investeringen in nieuwe economische kansen. Daarmee voelt ze zich sterk verbonden met de ambities van AgriFood Capital om de economische structuur van Noordoost-Brabant te versterken.

“De koers van AgriFood Capital sluit goed aan bij de ontwikkelingen die ik vanuit Organon zie. We hebben een sterke economische basis, maar moeten blijven werken aan ons toekomstige verdienvermogen. Vooral in BioTech en Farma liggen kansen om voort te bouwen op de kennis en bedrijvigheid die hier al aanwezig zijn.”

Tegelijkertijd benadrukt Wenny dat economische structuurversterking verder gaat dan de ontwikkeling van nieuwe innovatieclusters. Ook het brede mkb en startups spelen daarin een belangrijke rol.

“Daar kunnen we echt verschil maken. Door ondernemers een steun in de rug te geven, verbindingen te leggen en de innovatiekracht van kleinere bedrijven verder aan te wakkeren. Daar is uiteindelijk de hele regio bij gebaat.”

Het verschil maken in de praktijk

Als nieuw bestuurslid wil Wenny vooral bijdragen aan het vertalen van ambities naar concrete resultaten. Vanuit haar ervaring in een internationaal productiebedrijf weet ze hoe belangrijk het is om strategische keuzes te verbinden aan de dagelijkse praktijk.

“Voor mij is de belangrijkste vraag altijd: wat levert het nou op in de echte wereld? We kunnen mooie plannen maken, maar uiteindelijk gaat het erom dat ondernemers en mensen daar ook echt iets van merken.”

Dat betekent voor haar werken aan een regio waarin bedrijven elkaar gemakkelijker vinden, kennis wordt gedeeld, talent zich kan ontwikkelen en innovaties de ruimte krijgen om te groeien.

Ook de profilering van Noordoost-Brabant verdient volgens haar meer aandacht. Want hoewel de regio veel economische kracht en ondernemerschap in huis heeft, is dat lang niet altijd voldoende zichtbaar.

“We hebben hier ontzettend veel om trots op te zijn. Sterke bedrijven, bijzondere kennis en mensen die iedere dag werken aan vernieuwing. Als we die kracht beter met elkaar verbinden én zichtbaarder maken, kunnen we als regio nog veel meer bereiken.”